Може здатися спокусливим, проводити паралелі між бумом Web 2.0 і люттю dot-com. Але цифри говорять про те, що це не 1999 рік.
Я провела останній тиждень у Мемфісі штат Теннесі, якомога далі від Кремнієвої Долини. Я була занурена в Web 2.0 сцену майже рік, присутня більш ніж на 12 подіях минулого місяця на самоті, і мені це так набридло. Втомилася від світських бесід, постійної присутності на роботі, полювання за фотографіями, які з'являться в чиємусь блозі наступного дня. Мені був потрібен відпочинок.
Потім я прочитала статтю Майкла Аррінгтона, який повернувся назад у 2005 рік, коли інновації оточувалися завзяттям і згуртованістю. Коли нові ідеї обговорювалися за гамбургером з пивом. Компанії створювалися в житлових приміщеннях. Зараз же вони витягують мільйони з венчурних компаній, хоча не всі цього і заслуговують.
Слабкі паралелі
Я його розумію. Мені теж згадуються часи до того, як Google придбала YouTube за 1.65 млрд доларів. Люди створювали компанії не для того, щоб продатися Yahoo! або Google, а тому, що їм здавалося, що у них чудові ідеї. Було менше розмов про «стратегію виходу», і більше акцентувалася увага на радості створення проекту з друзями і наявністю мізерного бюджету.
Почуття хвилювання породило легковажність. Ніколи це не було так очевидно, як 16 квітня в ніч відкриття Web 2.0 Expo, коли як мінімум 5 вечірок були в самому розпалі в радіусі декількох кварталів в районі South of Market в Сан-Франциско. Найдорожчі квитки були на вечірку Netvibes «Universe Launch Party». Всі стояли затамувавши подих.
У мене були такі підозри, що більшість з тих, хто був присутній на вечірці, і сотні, що стояли на вулиці, навіть і не підозрювали про те, що ж таке Netvibes. Для інформації, Netvibes - це сайт, який дозволяє вам використовувати можливості сторонніх сайтів для організації власної домашньої сторінки.
Згодна. Я відчула себе в 1999 році. Але як би не хотілося провести паралелі між тим, що відбувається зараз і тим, що відбувалося кілька років тому, перед тим як вибухнув міхур dot-com, як тільки ви перестаєте довіряти внутрішнім відчуттям, порівняння відразу кудись відлетучується.
У чому ж різниця?
Давайте розглянемо кілька найяскравіших відмінностей між сьогоднішніми Інтернет стартапами і dot-com.
- IPO
Ми не спостерігаємо лютого розміщення IPO не тільки за всі минулі кілька років, але і за короткий період. Звичайно ж, такі Інтернет компанії, як NetSuite, планують продавати свої акції, і деякі інші, як OpenTable.com, теж планують, але в порівнянні з усіма компаніями, які спеціалізуються на користувальницькому контенті, соціальному медіа та соціальних мережах - це одиниці.
Навіть Facebook, які отримали 1 млрд доларів від Yahoo!, не планують продавати свої акції до 2009 року. Скажімо так, завтра Web 2.0 не вибухне. Без IPO фінансова «різанина» для компаній і їх інвесторів дуже обмежена. У 1999 році 270 профінансованих компаній заробили близько 21 млрд доларів. Вони, звичайно, не були всі dot-com'ами, але багато з'явилися саме завдяки цьому буму. У минулому ж році, 57 компаній заробили всього 5.1 млрд доларів.
- Технологічні та ринкові зміни
У США 70% дорослого населення користується Інтернет, і майже половина з них використовує високошвидкісні підключення. У 2000 році їх було приблизно 40%. Плюс до всього, створити бізнес зараз коштує дешевше; спасибі безкоштовному ПЗ і дешевим серверам від Dell.
Web 2.0 проекти просувають себе, в основному, через Інтернет, а не використовуючи для цього дорогу телевізійну рекламу. Менше потреби у зміні поведінки споживачів: більше половини молоді в США користуються соціальними мережами, і більше 48 млн американців викладали матеріали в мережу. Навіть якщо ви додасте вечірки і футболки до свого проекту, ви все одно не наблизитеся до вибуху кінця 90-их.
- Витрати венчурних капіталістів
У 2006 році венчурні капіталісти вклали в Web 2.0 проекти 850 млн доларів. Підсумкові цифри збільшувалися вдвічі починаючи з 2002 року, але в середньому сума угод була близько 5 млн доларів, а середня цінність - 6 млн доларів. За всіма категоріями інвестування в середньому цінність становила 18.5 млн доларів.
Тепер порівняємо цей показник з 34 млрд інвестицій в усі індустрії. Так звані технологічні компанії отримали всього 1.28 млрд доларів, якщо скласти їх з 664 млн доларів за попередній рік. Середня цінність даних компаній становила 7 млн доларів. Ринок для технологічних компаній майже порожній, але в багатьох випадках довести логічність бізнес моделі дуже складно. І поки заяви про те, що велика частина експериментів проходить з онлайновим ринком, і більшість соціальних мереж і соціального медіа бізнесу зазнають краху, є правдою - ніхто не задасться питанням, чому мільярди рекламних доларів йдуть саме в онлайн. Велика частина цих вкладень продовжуватиме підігрівати плани Web 2.0 проектів.
- Придбання
Так, багато Web 2.0 компанії купуються, але крім YouTube ніхто не отримав більше 1 млрд доларів, і більшу частину компаній купують менше ніж за 100 млн доларів. Це не бульбашка, це найефективніша інновація в області аутсорсингу для таких компаній, як Google або Yahoo!, не така, як була у Cisco, яка довгі роки переважала на ринку мереж, маршрутизації і програмних технологій.
У 2006 році 336 проінвестованих компаній були придбані на суму в 16 млрд доларів. У 2000 році меншу кількість компаній було придбано, але ці 318 компаній заробили 68 млрд доларів.
Потрібна балачка
Все, що відбувається зараз в новому світі dot-com, як мені здається, не має особливого сенсу. Все виправиться, коли компанії, які не можуть скласти бізнес план, підуть на дно. Хоча це, в будь-якому випадку, не особливо відрізняється від звичайного бізнесу Кремнієвої Долини.
Балаканина починає лякати тільки тоді, коли починають поширюватися наслідки. Якщо всі ці Web 2.0 компанії вийдуть з бізнесу, втрати в Сан Франциско буде безсумнівно високі. Полчища молодих і талановитих фахівців залишаться без роботи. Венчурні капіталісти втратять гроші, але далеко не все їхнє майно. І ми, звичайно ж, не побачимо чого-небудь схожого на 2-х річний спад, який упустив показники NASDAQ з 5132.52 до менш, ніж 1200, висушив пенсійні рахунки і залишив тисячі без роботи.
Так навіщо ж кусати лікті? Тому, що в минулому удар припав дуже сильно. Навіть легка згадка про це лякає, і все навколо нагадує про це: вечірки, примарні бізнес моделі, розмови не про доходи; молоді, впевнені в собі CEO без уміння вести бізнес. Ніхто не хоче знову вірити лише для того, щоб знову стати обдуреним і позбутися роботи на наступний рік.
Але саме такі моменти роблять Кремнієву Долину великою. Люди не злітаються сюди з усього світу або вкладають мільярди доларів в Sand Hill Road лише тому, що тут сидять розумні люди, п'ють пиво, їдять гамбургери і говорять про свої продукти. Вони роблять це тому, що кожні 10 місяців або близько того Кремнієва Долина породжує передмістя найбільших у світі, найбільш хвилюючих і прагнучих до змін компаній. І як би це не було сумно, але це не можливо без невеликого галасу, ефекту натовпу і навіть «різанини» на шляху.
